2018年7月(yuè)(yuè)10日，天成集團——明源雲成本系統業務(wù)解決方案彙報(bào)及上(shàng)線動員(yuán)會在天成集團會議(yì)室召開。天成集團對管理(lǐ)信息化(huà)建設高度重視(shì)，董事(shì)長曹桂良親自挂帥，首次牽手南(nán)京明源，将管理(lǐ)信息化(huà)建設上(shàng)升到企業長期發展戰略的高度來(lái)看待，彰顯出深耕睢甯，并逐步向淮海區域乃至全國穩健擴張發展的決心。

深耕睢甯十餘載，天成集團堅持品質領先

江蘇世紀天成置業集團（簡稱“天成集團”）始創建于2006年，下(xià)轄深圳瀚良控股、安廣建設、天成君瀾酒店(diàn)、天成物業、天成太平洋商(shāng)貿等十多家公司，目前在職員(yuán)工500餘人(rén)。

集團主營房(fáng)地産開發，緻力建設高端住宅，開發了(le) “天和禦景”等高端精品小區；承建了(le)在 2015年世界建築節被評為(wèi)世界十大宗教最美建築的“水月(yuè)(yuè)禅寺”。集團秉承“為(wèi)員(yuán)工謀福利、為(wèi)企業求發展、為(wèi)社會作(zuò)貢獻”的發展理(lǐ)念，鼓勵員(yuán)工和企業共同成長；未來(lái)，集團将加大企業改革力度，持續打造精品工程，創造更多社會價值。

十餘年的積澱，天成集團在睢甯實現(xiàn)了(le)品質與口碑的雙豐收。

區域擴張，信息化(huà)助力天成集團跨越式發展

随着房(fáng)地産行業銷售規模進入新(xīn)的高峰，行業兩極分(fēn)化(huà)的态勢越來(lái)越明顯，強企加速增長，行業集中度加劇(jù)，而競争将更多地在規模型企業之間(jiān)展開，天成集團确立了(le)“深耕睢甯，輻射淮海，走向全國”的戰略定位，希望抓住市(shì)場(chǎng)後續機會快(kuài)速做大規模，提升效率。

多年深耕三四線城市(shì)的天成集團清楚的知道，要想在集團化(huà)、規模化(huà)的道路(lù)上(shàng)走得更遠(yuǎn)更穩，傳統的管理(lǐ)模式、發展模式必須進行調整優化(huà)，進一(yī)步提升企業内部經營管理(lǐ)能(néng)力，有效解決企業快(kuài)速發展過程中面臨的重重挑戰。

尤其近年來(lái)調控不斷加碼，品牌房(fáng)企競相進駐三四線城市(shì)，土(tǔ)拍競争激烈，拿地成本不斷提高，行業利潤率逐年下(xià)滑，提升成本管控能(néng)力刻不容緩。2018年5月(yuè)(yuè)天成集團通過充分(fēn)市(shì)場(chǎng)調研、雙方團隊深入溝通後，決定攜手南(nán)京明源雲着手搭建成本管控平台，提升企業成本管控能(néng)力，降本增效，助力天成集團實現(xiàn)跨越式發展。

管理(lǐ)落地，建标準、控過程、促協同、助決策

2018年7月(yuè)(yuè)10日，天成集團——明源雲成本系統業務(wù)解決方案彙報(bào)及上(shàng)線動員(yuán)會在天成集團會議(yì)室召開。天成集團對管理(lǐ)信息化(huà)建設高度重視(shì)，董事(shì)長曹桂良親自挂帥，首次牽手南(nán)京明源，将管理(lǐ)信息化(huà)建設上(shàng)升到企業長期發展戰略的高度來(lái)看待，彰顯出深耕睢甯，并逐步向淮海區域乃至全國穩健擴張發展的決心。

南(nán)京明源雲實施事(shì)業部高級項目經理(lǐ)何洋首先回顧了(le)前期工作(zuò)，然後對成本管理(lǐ)方案及後期工作(zuò)安排等内容進行整體(tǐ)彙報(bào)。

南(nán)京明源雲項目實施團隊與天成集團高層領導和業務(wù)部門進行20多次的深入訪談交流，根據天成集團成本業務(wù)管理(lǐ)現(xiàn)狀與提升需求，結合行業最佳實踐案例，在雙方充分(fēn)溝通和确認後最終形成天成集團成本管理(lǐ)平台方案。

成本管理(lǐ)平台方案從組織架構及管控職責、成本科目—目标成本—合約規劃、合同簽訂、合同變更（設計變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）、合同結算(suàn)、資金(jīn)計劃—付款申請—款項支付、動态成本、報(bào)表輸出八大闆塊進行管理(lǐ)落地，搭建成本全過程管控體(tǐ)系，實現(xiàn)成本可知、可控、可沉澱。 

天成集團董事(shì)長曹桂良首先對成本管理(lǐ)平台方案表示認可，并表示：2018年作(zuò)為(wèi)天成集團騰飛元年，明源制定的成本管控方案是成本提升的重要保障之一(yī)，也(yě)是為(wèi)了(le)适應公司發展、行業發展所采取的提升工作(zuò)效率及規範管理(lǐ)動作(zuò)的解決方案。希望通過成本管理(lǐ)平台的搭建實現(xiàn)從“小作(zuò)坊”向大集團的邁進，在成本管控方面對集團未來(lái)5-10年發展有重大支撐和指導作(zuò)用。

在強者恒強的地産白銀時(shí)代，面臨激烈的市(shì)場(chǎng)競争一(yī)些(xiē)本土(tǔ)企業選擇離開房(fáng)地産行業，而天成集團搭建信息化(huà)管理(lǐ)平台加強管理(lǐ)提升無疑體(tǐ)現(xiàn)了(le)持續深耕房(fáng)地産行業的決心。南(nán)京明源雲也(yě)将與天成集團攜手向前，助力天成集團實現(xiàn)規模化(huà)跨越式發展。