本刊訊：2019年2月(yuè)(yuè)3日下(xià)午，集團年度總結表彰大會在天成君瀾大酒店(diàn)三樓會議(yì)大廳隆重舉行。集團領導曹桂良、張兆紅(hóng)、王剛、胡清華、曹碩、天成君瀾酒店(diàn)總經理(lǐ)許寶承、天成太平洋商(shāng)貿公司經理(lǐ)李淵出席會議(yì)，集團各部門、各公司全體(tǐ)員(yuán)工四百多人(rén)參加了(le)會議(yì)。

會場(chǎng)莊重溫馨，主席台屏幕打出“新(xīn)起點，新(xīn)夢想，新(xīn)征程”橫幅會标。兩側懸挂“自強不息，堅定踐行‘三新(xīn)’思想理(lǐ)念，砥砺奮進全面實施‘五業’發展戰略”的豎幅标語，指出了(le)本次會議(yì)的主題。

下(xià)午三時(shí)，大會正式開始。副總經理(lǐ)胡清華主持會議(yì)，總經理(lǐ)張兆紅(hóng)作(zuò)總結工作(zuò)報(bào)告。報(bào)告分(fēn)為(wèi)三大部分(fēn)：（一(yī)）2018年主要成績;（二）2018年存在的主要問題;（三）2019年工作(zuò)任務(wù)。2018年天成集團取得主要成績是：2018年集團總投資額3.9億元，實現(xiàn)收入2.55億元;其中房(fáng)地産銷售收入1.126億元，建築業總收入1.05億元，酒店(diàn)營業收入0.3534億元（含天成酒店(diàn)108萬元），物業費收繳172萬元，商(shāng)業收入390.14萬元。全年上(shàng)交國家稅收1753萬元，各業基本實現(xiàn)了(le)年初計劃經濟指标。講到主要問題時(shí)，張兆紅(hóng)說(shuō)，在客觀總結成績和經驗的同時(shí)，回顧一(yī)年工作(zuò)中還存在一(yī)些(xiē)不足：主要是：（一(yī)）、市(shì)場(chǎng)拓展力不夠。營銷辦法不多，營銷手段不夠創新(xīn)，産品去化(huà)進展不大。近一(yī)年銷售業績上(shàng)不去資金(jīn)回籠慢(màn)，間(jiān)接形成了(le)财務(wù)成本的增加。按照年初尾盤銷售計劃，迄今隻完成一(yī)小部分(fēn)；（二）、經營開拓性不強。各分(fēn)公司的開拓市(shì)場(chǎng)意識還不強，圍繞着集團運轉的經營模式仍沒有改觀，沒有自已獨立的市(shì)場(chǎng)份額。除安廣公司開拓一(yī)個(gè)小區建設項目外，物業及銷售均無獨立開拓的項目；（三）、工作(zuò)協調性不夠。集團所屬各部門、公司人(rén)員(yuán)崗位職責不清，存在着工作(zuò)不配合不協調的情況，部門之間(jiān)缺乏相互理(lǐ)解、相互支持，導緻一(yī)些(xiē)問題不能(néng)及時(shí)、有效解決。如(rú)物業與項目部的溝通一(yī)直處于不順暢狀态，在工程維修等配合上(shàng)的不和諧；太平洋商(shāng)場(chǎng)項目與商(shāng)貿公司配合上(shàng)不協調，商(shāng)場(chǎng)建設中很多問題不能(néng)及時(shí)解決，造成了(le)一(yī)定的工期影響及資源浪費；（四）、獎懲、激勵效果不大。至今沒有一(yī)個(gè)科學、完善的适合集團發展的獎懲、激勵制度，不能(néng)有效地對集團工作(zuò)進行監管、約束，也(yě)沒有真正起到促進及激勵作(zuò)用。以上(shàng)存在的問題，有些(xiē)是集團的原因，有些(xiē)是部門甚至個(gè)人(rén)的原因，但(dàn)都必須引起我們高度重視(shì)，并在今後的工作(zuò)中不斷改進、完善，以推動公司健康發展。總結是一(yī)面鏡子(zǐ)，通過總結可以全面地對過去一(yī)年的工作(zuò)業績與不足進行客觀評判，為(wèi)下(xià)一(yī)步工作(zuò)理(lǐ)清思路(lù)，明确目标，制訂措施，提供參考。

他強調指出，2019年，是天成以“新(xīn)起點，新(xīn)夢想，新(xīn)征程”思想為(wèi)指導，全面實施“五業”發展戰略布局的第一(yī)年。集團總體(tǐ)工作(zuò)思路(lù)是：加強公司建設、打造高素質團隊作(zuò)為(wèi)集團首要任務(wù)。加強幹部員(yuán)工政治思想教育，愛企敬業教育，凝聚全員(yuán)創業熱情，極大地調動全員(yuán)工作(zuò)積極性、創新(xīn)性，以房(fáng)地産開發為(wèi)主，推動建築、酒店(diàn)、商(shāng)貿、物管“五業”發展。張兆紅(hóng)在部署2019年集團工作(zuò)中，着重圍繞集團“企業管理(lǐ)目标、企業經營目标、企業工程任務(wù)目标”三大目标任務(wù)作(zuò)了(le)詳細部署。最後他說(shuō)：“新(xīn)的一(yī)年，我們需要去開創一(yī)個(gè)未來(lái)，打造百年天成，實現(xiàn)更高更遠(yuǎn)目标。決戰2019，在集團的正确領導下(xià)，在全體(tǐ)員(yuán)工群策群力下(xià)，我們有信心在新(xīn)的一(yī)年裏再創新(xīn)的成績，為(wèi)集團的發展壯大作(zuò)出更大的貢獻”。

随後，董事(shì)長曹桂良作(zuò)了(le)重要講話(huà)。他說(shuō)，過去的一(yī)年取得的成績與大家的辛勤努力是分(fēn)不開的，沒有大家的共同努力就(jiù)沒有集團的今天。首先我代表集團對在座的全體(tǐ)員(yuán)工和現(xiàn)在仍在堅持崗位工作(zuò)的同志們表示衷心感謝!在接下(xià)來(lái)的講話(huà)中，曹桂良向在座的大部分(fēn)新(xīn)員(yuán)工們介紹了(le)天成的發展曆程。

他高興地告訴大家：天成從當初名不見經傳的小建築施工隊發展到今天集開發、建築、酒店(diàn)、商(shāng)貿、物管五業齊頭并進的集團公司，一(yī)路(lù)走來(lái)，每個(gè)行業都在引領着全縣同行業的發展，每個(gè)行業的發展都是可圈可點的。面對天成取得的成就(jiù)，他指出，我們的企業和本縣同行比，有了(le)很大的發展。但(dàn)與萬達、碧桂園等大企業比，還處于産業鏈末端下(xià)遊，未來(lái)我們發展目标是進入中遊的産業鏈，進入中等開發企業行列。房(fáng)地産銷售三到五年要達到5--10億元，十年達到50億--100億元。為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)個(gè)目标，我們要從以下(xià)幾個(gè)方面抓好(hǎo)(hǎo)落實：一(yī)、大力弘揚天成的“德在智先，行勝于言”的企業文化(huà)。要樹立“自強不息、砥砺奮進”的思想，用我們的企業文化(huà)引領企業發展。全體(tǐ)員(yuán)工的思想高度要和集團發展高度保持一(yī)緻性。二、嚴格杜絕“大企業病”現(xiàn)象，開始階段能(néng)吃苦耐勞、拼命工作(zuò)，企業有了(le)一(yī)定規模，取得一(yī)些(xiē)成績後，就(jiù)出現(xiàn)了(le)貪圖享樂(yuè)、不思進取的思想。這(zhè)種現(xiàn)象要堅決杜絕！我要求每個(gè)部門、每個(gè)員(yuán)工都要有這(zhè)樣一(yī)顆心，和集團發展保持高度一(yī)緻性，要有思想、有目标、有追求，不能(néng)有一(yī)絲一(yī)毫的懈怠。要繃緊發展這(zhè)根弦，要有不怕困難，敢于擔當的精神，把本職工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo)。三、要加強團隊建設，引進和培養高素質人(rén)才，幹部要達到德才兼備，不能(néng)“德不配位”。每個(gè)人(rén)隻要工作(zuò)認真了(le)，隻要用心了(le)，能(néng)夠擔當了(le)都是人(rén)才。要完善用人(rén)機制，能(néng)者上(shàng)、庸者下(xià)，不拘一(yī)格選用人(rén)才。四、優化(huà)産業布局。做好(hǎo)(hǎo)開發、建築、酒店(diàn)、商(shāng)貿、物管“五業”一(yī)體(tǐ)化(huà)布局。細化(huà)、量化(huà)各個(gè)業态的經濟指标，分(fēn)門别類地制定管理(lǐ)措施。嚴格各項管理(lǐ)制度，提高執行力，嚴格獎罰機制，不管哪個(gè)崗位，哪個(gè)部門出了(le)問題，從分(fēn)管領導到一(yī)線員(yuán)工，一(yī)查到底，嚴肅處理(lǐ)。要在集團内打造一(yī)個(gè)“風(fēng)清氣正、積極向上(shàng)”的氛圍，讓集團成為(wèi)一(yī)個(gè)“團結共事(shì)、和諧發展”的大家庭。最後他說(shuō)，我相信：隻要在座的各位和集團心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，我們的計劃一(yī)定能(néng)完成，我們的目标一(yī)定能(néng)實現(xiàn)。

會議(yì)期間(jiān)，副總經理(lǐ)王剛宣讀了(le)集團《關(guān)于表彰獎勵2018年度先進集體(tǐ)和先進工作(zuò)者決定》文件，集團領導分(fēn)别為(wèi)先進集體(tǐ)和先進個(gè)人(rén)頒發了(le)榮譽證書和獎金(jīn)。先進集體(tǐ)代表天成君瀾酒店(diàn)公司總經理(lǐ)許寶承、先進工作(zuò)者代表劉昱、王源、許曉環先後在會上(shàng)發言。

會議(yì)自始至終充滿着團結奮進、積極向上(shàng)的氣氛。下(xià)午五時(shí)，大會在一(yī)片歡樂(yuè)聲中閉幕。