前言：工期不應是工程完全來(lái)決定的，作(zuò)為(wèi)成本，對各主要工程的工期應有框架性的理(lǐ)解，成本部門應該是合同工期把控的二道關(guān)口，避免因為(wèi)合同工期設置的不合理(lǐ)項目成本工作(zuò)的開展造成不良影響，或者成本的增加。

一(yī)、成本應對整個(gè)項目的工期有一(yī)個(gè)概括性的了(le)解

标準工期常規要點如(rú)下(xià)：

1.從總包開始澆築墊層到處出正負0，兩層地庫，标準工期為(wèi)55天-60天，大約一(yī)個(gè)月(yuè)(yuè)一(yī)層塔樓地庫；

2.主體(tǐ)結構标準層大概6天一(yī)層；

3.結構封頂後80天開始落外架，落外架大概是4天一(yī)層

4.外架落完至竣備完成大概150天，5個(gè)月(yuè)(yuè)的時(shí)間(jiān)。

5.從竣備到交付要預留30-60天，也(yě)就(jiù)是1-2個(gè)月(yuè)(yuè)的時(shí)間(jiān)。

6.毛坯項目從開工到竣備标準工期，33層高層為(wèi)：23.2個(gè)月(yuè)(yuè)，40層超高層為(wèi)26個(gè)月(yuè)(yuè)；

7.在第6點基礎上(shàng)，全裝修竣備的項目，考慮裝修穿插應增加3個(gè)月(yuè)(yuè)工期，毛坯竣備精裝交付的項目，施工工期增加4個(gè)月(yuè)(yuè)，并且預留1一(yī)個(gè)月(yuè)(yuè)的整改期。

二、土(tǔ)方工程工期把控對成本的影響

A.土(tǔ)方合同工期，要從以下(xià)幾個(gè)方面入手：

A.1塔樓與地庫分(fēn)開設置工期：

根據各樓棟的預售節點，塔樓土(tǔ)方開挖外運單獨設立工期，是否分(fēn)樓棟設置，根據具體(tǐ)情況而定；此外為(wèi)純地庫部分(fēn)的土(tǔ)方開挖外運工期；

A.2土(tǔ)方工期設定五大要素：

預售節點、季節性因素、對方的機械台班數量資源、環保政策的松緊程度，渣土(tǔ)證的辦證進展。

A.3土(tǔ)方工期設定的主線思路(lù)：

以預售節點為(wèi)準繩，同時(shí)要求對方投入的機械台班的數量做依托，同時(shí)考慮季節性因素、環保政策的松緊程度和渣土(tǔ)證的辦理(lǐ)進度來(lái)确定呢(ne)。

B.不合理(lǐ)工期設定對成本的影響：

B.1 工期設置不合理(lǐ)導緻财務(wù)成本增加

如(rú)果籠統的土(tǔ)方工程隻設定一(yī)個(gè)工期，如(rú)果地庫塔樓開挖的節點不進行約定，則就(jiù)算(suàn)總工期符合合同要求，但(dàn)是有可能(néng)無法滿足預售節點的要求，而開發商(shāng)确沒有制約施工單位的依據；

預售節點延遲将會直接影響項目的現(xiàn)金(jīn)流回正時(shí)間(jiān)，從而間(jiān)接性的導緻項目财務(wù)成本的增加，自有資金(jīn)回報(bào)率的降低(dī)。

B.2 相應的機械台班資源匹配相應的工期

如(rú)果合同中不約定相應的機械台班投入的數量，則不能(néng)對有效工期進行資源上(shàng)的支撐。

等你需要對方增加運輸車輛及挖機台班進行階段性搶工的時(shí)候，對方可能(néng)會以“我主要滿足你總工期即可，階段性搶工，要增加相應費用。”

但(dàn)究其根本原因是他沒有那麽多的資源調動那麽多機械台班，或者所需要花費額外的成本才能(néng)達到甲方的要求。

三、樁基工程工期把控對成本的影響

A.樁基合同工期的設置，需要考慮如(rú)下(xià)幾個(gè)因素

A.1 地庫主樓分(fēn)開設置工期：

同樣主樓下(xià)的樁基和純地庫的樁基應分(fēn)開設置，主樓下(xià)的樁基應考慮預售節點而設置，具體(tǐ)是否分(fēn)樓棟，需要考慮預售節點的批次。

A.2 相應工期匹配相應的勞務(wù)資源：

同樣匹配相應的工期，合同中應約定應投入的機械台班或則人(rén)工的數量。例如(rú)：人(rén)工挖孔樁，需要根據工期來(lái)匹配人(rén)員(yuán)的組數，每組人(rén)每天能(néng)下(xià)挖多少米，從而有相應的工人(rén)資源來(lái)支撐工期的實現(xiàn)。

A.3 無證施工對工期的巨大影響：

從政府部門來(lái)講，隻有拿了(le)施工許可證才可以進行樁基礎的施工。但(dàn)是正常情況為(wèi)了(le)提前預售，樁基工程都是采用無證施工，經常會有執法部門阻斷施工，那麽則不能(néng)夠按照正常白天施工的情況來(lái)設定工期。

B.樁基工期設定對成本的影響

B.1不合理(lǐ)工期排除不知情投标單位：

樁基工程一(yī)般采用招标确定隊伍，如(rú)果工期設定無法完成，但(dàn)是實際情況工期那麽緊張，則招标階段則會有不明就(jiù)裏的單位放(fàng)棄投标。或則将報(bào)價提高以适應最緊的工期，而讓知道實際情況的投标單位的報(bào)價更有優勢。

B.2 工期不合理(lǐ)導緻材料調差索賠：

如(rú)果樁基工程按照正常偏緊張的施工工期，且無調差條款，但(dàn)是實際情況卻有可能(néng)因為(wèi)無證施工的原因延遲開工，或者斷斷續續施工，導緻工期延長幾倍。期間(jiān)材料價格大幅上(shàng)漲，則會讓樁基單位提出材料調差的索賠。

四、總包工程工期把控對成本的影響

A.總包提前定标，但(dàn)是延遲進場(chǎng)導緻進行材料調差的索賠。

【實戰案例】：某項目合同中約定進場(chǎng)時(shí)間(jiān)為(wèi)18年6月(yuè)(yuè)（材料調差基價為(wèi)2月(yuè)(yuè)份信息價，變化(huà)3%以内不調），原定公司決策，總包要進行一(yī)部分(fēn)的無證施工，但(dàn)是後期因執法環境嚴格，無法進行開工。

後期又因為(wèi)施工證拿證時(shí)間(jiān)延後，導緻項目11月(yuè)(yuè)份才開工。但(dàn)是6月(yuè)(yuè)到11月(yuè)(yuè)主材價格大幅上(shàng)漲，總包單位要求計價從2月(yuè)(yuè)份調整至11月(yuè)(yuè)份，期間(jiān)的材料價格漲幅計入總包轉包幹，且不扣除3%的漲幅。材料價格漲幅導緻金(jīn)額增加2000萬元，其中漲幅3%涉及金(jīn)額約400萬元。

【案例總結】總包的開工日期以預售節點為(wèi)導向，結合标準工期要求，同時(shí)考慮報(bào)建條線施工證拿證的進度來(lái)确定。切記早早定标，遲遲不進場(chǎng)。

B.總包材料調差對工期資料的管理(lǐ)

B.1過程中及時(shí)收集澆灌令：

主體(tǐ)結構施工期間(jiān)各階段的混凝土(tǔ)澆灌令，應該在每月(yuè)(yuè)收集，要求總包單位将紙質版的澆灌令提交給成本部進行存檔。否則，待後期再收集資料，你收集到的澆灌令的日期很有可能(néng)是一(yī)個(gè)“被改造過，且失真”的資料。

B.2兩個(gè)工期的對比：

調差對應的“實際工期”應與“合同工期”應進行對比說(shuō)明，并且對差異部分(fēn)進行說(shuō)明和責任分(fēn)判。

C、後期跟蹤總包工期，進度落後将直接導緻大量代工

如(rú)果交付前半年，由于總包問題，進度嚴重落後，則很有可能(néng)會導緻大量第三方代工，而且導緻扣款困難。

成本應在交付前半年重視(shì)總包進度，如(rú)果出現(xiàn)進度滞後，及時(shí)預警。如(rú)有必要，則及時(shí)啓動第三方單位的招标，及時(shí)給總包發函、約談、磋商(shāng)。就(jiù)算(suàn)代工，盡量與總包對扣款方式達成一(yī)緻意見，代工過程中落實到位，後期才能(néng)扣款順利。

總結：成本是工期把控的第二道關(guān)口，首先避免合同中設置不合理(lǐ)的工期，避免提早定标延遲開工，施工過程中對成本有影響的工期資料應進行跟蹤、把控和收集，到後期才能(néng)順利結算(suàn)。